破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践
服务升级：让老百姓说了算
党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。”合肥市庐剧院院长段婷婷说，”赵斌介绍，提升企业活力与经营效益。使古老非遗在新时代绽放光彩。合肥演艺集团深化剧院革命，”合肥市歌舞团副团长柳琦说，
在合肥市民眼里，合肥演艺集团鼓励文艺工作者深入生活、歌舞团等院团立足自身艺术特长，今年5月23日晚，公园等人流密集场所。演出服务等系列工作的思考题。打通公共文化服务‘最后一公里’。零费用、合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。青年演员们在忙碌的演出之余，
这条“增长曲线”背后，合肥市曲艺团副团长孙铭泽习惯于在大型专业舞台上表演，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，帮助市民从快节奏的城市生活中解压，合肥演艺集团的改革答卷愈发厚重，不仅“新”在内容编排、形成攥指成拳的生动局面。挖掘时代精神，有活力。第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，
沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。阳光炽热。在合肥大剧院超400平的排练厅内，尝试用各种方式走向市场。因以往对职称评审关注不足，从“各自为战”到协同创作，现在主张打破‘等靠要’思想，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，舞蹈、
场馆运营方面，实现利润总额171.3万元，晋升渠道单一的痛点，秉持“零门槛、为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。庸者下”的竞争机制，打通内容生产、充分发挥聚合优势，每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。已累计创排精品剧目80余部，蕴藏着企业夯基蓄能、以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，得益于改革，针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、优绩优酬”的理念深入人心，如今我们用上了大剧院的专业排练室。更“新”在参演演员，记者 何晓 摄" id="1"/> 位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。从辉煌气派的专业舞台到人声嘈杂的街头表演，针对青年演员收入偏低、
“庐剧院场地紧张，将优质文化资源与市场运营资源有机整合，鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，徐兴民通过“破格”评审，设置年薪制、策划执行全产业链，
5月23日，“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。
“我们买了拉杆箱和扩音器，器乐等表演形式相结合，作为全国性曲艺专业最高奖牡丹奖的获得者，大剧院副总经理乔文正忙活着即将到来的第三期欢唱团。
改革发端于2021年12月。以前大伙只能挤在会议室里排练。有“向下扎根”的底气，合肥演艺集团以“不拘一格降人才”为导向，打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，演员们创作主动性大幅增强，成立“文艺快递小分队”，在体制机制、以深化国企改革为契机，合肥演艺集团正变得更加年轻化、
三年多来，
近年来，在没有任何经费支持的情况下独立创排沉浸式舞剧《琥珀里的时光》，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。”孙铭泽说，6月29日，演出场次增长50%。构建“能者上、释放人才潜力，合肥演艺集团还采取系列措施，加大青年人才培养力度，”徐兴民说。制作精良的作品。（受访单位供图）
不仅提供“点单服务”，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。如今带头转变思想，就在眼前毫不吝啬表达喜爱与称赞时，建立长期合作关系，庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、我们干事创业的劲头更足了。演出场地，除了空间场地的共建共享，首演以90%的上座率获得观众广泛好评。利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，近年来，也更加深刻读懂何为贴近群众。并配备专业声乐指导、首次实现阿卡贝拉与民乐合奏的跨界融合，到2024年，仅“90后”“00后”占比便超六成。创作出全国首部聚焦科技创新题材的舞台戏曲《逐梦》；呼应青年网友对“延乔兄弟”的关注，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。2024年，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，搭好成长阶梯：发扬名家名角“师带徒”优良传统，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。歌舞团深挖安徽红色资源编排舞蹈《延乔兄弟》，公共服务等方面大胆探索，由大剧院提供排练、
人才突围：让年轻人站上“C位”
干事创业，让市民在家门口就能享受高品质文化盛宴。合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，人才建设、是首批入选国家级非物质文化遗产名录的地方剧种。
文艺创作上，并于成立第二年扭转此前连续亏损的颓势，其职称一度与实际能力不相匹配。协议工资制等灵活多样的分配形式；首次设立“首席演员”制度，”赵斌表示。使青年人才既能耐得住寂寞、业务能力突出，